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各位領(lǐng)導(dǎo)：丹陽市方藍(lán)氣體設(shè)備有限公司成立于2001年，前身為丹陽市高壓金屬軟管廠，屬原勞動(dòng)部鍋爐壓力容器檢測檢驗(yàn)中心監(jiān)制單位，引進(jìn)了高壓金屬軟管、高壓管路系統(tǒng)的開發(fā)和生產(chǎn)，是延陵的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中五金行業(yè)的探索者和先驅(qū)者。10年來，企業(yè)堅(jiān)持特色興企，認(rèn)真貫徹特檢要求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品的系列不斷拓展，安全性能不斷提高，科技創(chuàng)新長足發(fā)展，員工素質(zhì)不斷提高，管理日益規(guī)范完善，產(chǎn)品國外送檢相繼通過了美國普萊克斯氣體公司、法國液化空氣公司國家相關(guān)工程實(shí)驗(yàn)室的檢測，與世界5大主要?dú)怏w公司建立了長期合作關(guān)系。與國內(nèi)的液態(tài)氣體、瓶裝氣體、高端管路系統(tǒng)、低溫儲罐、汽化產(chǎn)品、空分設(shè)備生產(chǎn)廠家長期配套。四年來，堅(jiān)持“方略為基，制度為根，績效為鞭”的思路，圍繞“小企業(yè)做中型企業(yè)之事，做外資企業(yè)之管理，做品牌企業(yè)之創(chuàng)新”的目標(biāo)，著力于“倡學(xué)習(xí)，重人才，強(qiáng)管理，塑品質(zhì)，鉆科技”，年銷售增長35%以上，科技貢獻(xiàn)達(dá)70%，中專以上學(xué)歷占80%，大專以上學(xué)歷占58%，專業(yè)技術(shù)職稱人員占40%，自主研發(fā)專利25項(xiàng)，實(shí)施主要技改和技術(shù)革新35項(xiàng) ，列丹陽市主要工業(yè)培育計(jì)劃，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)。回顧四年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、堅(jiān)持科技興企，不斷提升產(chǎn)品安全性和檔次科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是助燃強(qiáng)劑。一是重視人才。注重引進(jìn)、培育、儲備，相繼引進(jìn)人才50人次，以能力為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)。目前擁有鎮(zhèn)江市科技骨干1人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)7人，專業(yè)技術(shù)職稱占40%，40歲以下人員占75%，所有管理和技術(shù)人員參與產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程；二是聯(lián)合院校。相繼與江蘇大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、華中大學(xué)等簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議，目前有2名博導(dǎo)和1名博士參與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)研制工作。三是自主研發(fā)。大力培養(yǎng)現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)技能，參與一線生產(chǎn)，針對產(chǎn)品的安全性，實(shí)施技術(shù)革新35項(xiàng)，申報(bào)專利25項(xiàng)。二、堅(jiān)持品牌興企，不斷提高產(chǎn)品內(nèi)涵質(zhì)量品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，是必由之路。一是注重員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，定期組織培訓(xùn)考核，嚴(yán)抓月度、年度績效考核，實(shí)施薪點(diǎn)工資制，定期組織質(zhì)量內(nèi)審和管理評審，并與績效掛鉤。大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。產(chǎn)品一線的生產(chǎn)員工全部是助工職稱以上，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是注重供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)。堅(jiān)持選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商為合作伙伴，先品質(zhì)后價(jià)格，定期調(diào)查評價(jià)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。三是注重工藝革新。工藝革新是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵方面如用材、密封形式、管材壁厚、閥門特殊要求、禁油處理等，形成了本公司特有的工藝控制和設(shè)計(jì)要求，提高了產(chǎn)品安全性和品質(zhì)。四是注重統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)。統(tǒng)計(jì)分析是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要手段。堅(jiān)持每日生產(chǎn)小結(jié)進(jìn)度安排、每日員工晨會、每周計(jì)劃實(shí)施、每月崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析會、每季工作計(jì)劃實(shí)施、每月會議落實(shí)實(shí)施。基本形成本公司特有的KPI考核指標(biāo)體系。三、堅(jiān)持和善興企，不斷提高產(chǎn)品文化含量面對新形勢的發(fā)展，企業(yè)在管理方面面臨越來越多的困難和問題，從宏觀到微觀，從外部到內(nèi)部，從整體到局部，企業(yè)除了需要超強(qiáng)意志和手段，還需要?jiǎng)?chuàng)新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統(tǒng)優(yōu)秀思想，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中體現(xiàn)，是個(gè)全新課題。將傳統(tǒng)的佛、道、儒相關(guān)思想引入企業(yè)管理，好多企業(yè)都在探索。我們堅(jiān)持以人為本，建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。一是布施，以高效、安全的優(yōu)秀產(chǎn)品回饋消費(fèi)者，并盡可能回饋社會，布施社會大眾，擁有良好的發(fā)展。二是愛語，加強(qiáng)溝通與交流，注重思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。三是利行，從企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶本位，滿足客戶需求。四是同事，倡導(dǎo)在工作中幫助別人成功，也是給自己帶來成功的機(jī)會。注重互助互愛，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。積極引導(dǎo)價(jià)值取向，樹立為人榜樣?；仡櫵哪陙淼闹饕ぷ?，雖然取得了一定的成績，有了突破性發(fā)展，但是對照要求還需要不懈努力，我們將以此次換證為契機(jī)，加大創(chuàng)新力度，完善規(guī)范管理，強(qiáng)化績效考核，構(gòu)筑良好的文化氛圍，走出一條方藍(lán)特色之路，向科技型、文化型、品牌型企業(yè)邁進(jìn)。